運送会社の社長さん、管理職のみなさん必読です!
『初めにお断りしておくと、
私は「経営は結果がすべて」だと考えている。
理屈ではな
い。
口先でどれだけ立派な理論を展開しようと、
会社がよくならなければ、
経営者とし
ては失格である。
だから、
できるだけ理屈や理論をこねることはやめて、
私が実際に体
験したこと、
感じたこと、
考えたことをありのままに述べていきたい。

 企業活動の最終責任は、
言うまでもなく社長が負っている。
わるい結果が出たときに、

取締役や社員たちのせいにはできない。
結果がわるければ、
社長はクビ。
それでいいと
私は考えている。

 社長にその覚悟がなければ、
会社全体も引き締まらない。
最終責任は自分にあると自
覚するからこそ、
シビアにものごとが考えられ、
社内にも厳しい目が向けられる。
この
覚悟が中途半端な経営者は、
ゴチヤゴチヤとつまらない言い訳が出てくるのだ。

 経営者に言い訳はいらない。
いまの世界経済や国内景気がどうであるとか、
あるいは
優秀な人材が会社にいないとか、
そのような言い訳はいっさい通用しない。

 自分で経営方針や事業計画を打ち立て、
それにしたがって企業活動を進めた結果がわ
るければ、
すべて経営者の責任である。
業績悪化にしろ不祥事にしろ、
原因はさまざま
あるだろうが、
経営者がそれを並べだしたらキリがない。
原因分析は原因分析、
責任は
責任だと別問題として受けとめたい。
』 同書P38-39

 引用し出すと、
きりがないくらい名言、
金言があちこちに鏤められています。


 内容は、
詳細を究め、
実行すれば、
すぐに効果があがる具体的な例が満載です。

 また、
経営者論、
会社再建、
経営戦略、
人材開発、
社内風土改革、
あらゆる会社変革の絶好のケーススタディとなりうる話題が満載です。

 この苦しい時期だからこそ、
経営者・管理職の方々同書を読んで、
著者の元気とエネルギーをもらっていただきたい。
儲かる会社に変える貧乏人の発想、金持ちの行動

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