対昨年10%増の呪縛から逃れるためには
 多くの企業、
とりわけ大手企業になるとほとんどの場合、
対昨年の10%というプランが耳障りが良く、
従来の資源配分を何ら変えることなく、
それでいて成長している感じもでて採用されることが多いと思います。


 経済成長している平和な時代はよかったのですが、
今の時代そうも言ってられません。
しかし、
実際は経営陣が全事業セグメントに対し、
翌年の計画の草案をボトムアップで作成するように要求し、
それと同時にトップダウンで目標を作るため、
双方の納得できる数字としてこのような事態に陥ります。
しかし、
ふたを開けるとこの10%が達成されることはなく、
目標の90%達成で何となく悪くもなくよくもなくということを繰り返し、
同じ軌道を回り続けて徐々に業績が下がっている企業が多く存在します。


 このままでは生き残ることは難しいということは全員分かっていますが、
「リスク回避」という反対意見で前にすすめないことが往々にして起こっています。


 この「リスク回避」という重力圏から抜け出し、
新たな成長を達成するためには具体的に何をすればいいのかを名著「キャズム」の著者が長年の研究の結果から割り出した有効な施策を教えてくれています。
特に私のお気に入りの教えは「企業力を獲得するには「1にリーダシップ、
2にマネジメント」の発想で行かなければならない。
脱出速度を実現できない企業はほぼ常にこの逆、
つまりマネジメントを優先して、
リーダシップを二の次にするというパターンに陥っている」です。


 難しい表現を使っていることが多いため、
読み進むのが大変ですが、
変化のためにリーダシップを発揮する際どのようなことを考える必要があるかを教えてくれる一冊です。
エスケープ・ベロシティ キャズムを埋める成長戦略

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