良い企業事例であるとは思えません
期待していた金井氏の記述している箇所はかなり少なく、
ほぼ曽山氏によるサイバーエージェントの変遷と制度の説明が大半でがっかりしました。

広告屋さんらしく、
各制度にオリジナルの名称を付けてはいますが、
新規事業を考えるコンペや社内異動公募制度などは良くある制度ですし、
制度導入の際の論理展開が甘いため、
制度の妥当性が理解できず(思いつきで導入したような印象を受ける)、
ただの勉強不足と浅薄さを感じるばかりです。

例えば、
「女性営業担当者の肌荒れ」に対する対策が、
いくらリクエスト通りとは言え「コラーゲンドリンク」etc.という支援制度(?)になったことには唖然としました。
なぜ、
この解決方法になったのでしょうか。
(原因の究明は?他の解決策の検討は?)
「クリエイティブ」とは論理性を廃することではないし、
この内容だと「サイバーエージェント」という会社の特殊なカルチャーばかりが目立ち、
想定されている読者であろう普通の会社の人事部門の方は満足されないと思います。

少なくとも私は、
こちらよりベーシックな人材育成、
組織開発の本をおすすめいたします。

5章中、
5章目の対談は多少興味深い箇所があったので、
星1つとさせていただきました。
クリエイティブ人事 個人を伸ばす、チームを活かす (光文社新書)

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